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【员工感悟】华为,“烧不死的鸟是凤凰” ——有感于华为的发展历程

发布时间:2018/8/24 15:17:37发布者:广西田园

 

  文 / 刘  辉

  

  前些日子,随李董事长到华为参观学习,所到之处,既有视觉上的冲击,更有心灵上的震撼!

  

  曾经拜读过任正非的一些文章,也听过许多关于他的传说,让我印象最深的是他在一次公司大会上说的一句话:烧不死的鸟是凤凰”。在感叹他睿智、自信和大气之余,更多的是深思和启迪。也许大家看到的只是华为的光鲜和亮丽,可有多少人知道光环的背后曾经有过的混沌岁月,有过的泥泞沼泽,有过的风雨飘摇!在上世纪九十年代经济大潮中,多少企业在浴火中灰飞烟灭,而华为,在浴火中重生了!


  

  我想,华为之所以能凤凰涅槃,最关键的有如下几点:


  企业文化让华为发展生生不息。电视剧《亮剑》中李云龙曾说过:“首任军事主官的思想,经过代代相传,就成了这支部队的魂”。任正非从创建华为之初,其思想理念经过几十年的积淀和专家大师们的雕琢,形成了一整套“华为文化”。其核心价值观“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批评”成了“华为精神”,也成了华为人的信仰。


  在其最艰难时期,华为文化挽救了华为,任正非和一班奋斗者把床垫搬进办公室,形成了“床垫文化”,公司几个月发不出工资(我们田园好多了),公司以白条代替,是“华为文化”让员工相信了公司,有了自信。果然,一张张白条后来直接转变成了股份。曾经种下的因,终究收获了果。在华为快速发展阶段,又有了传说中的“狼性文化”,“胜则举杯相庆,败则拼死相救”,狼的敏锐、机智和狼群的团队精神,在华为人身上发挥得淋漓尽致;在辉煌时期,华为文化继续为其发挥着锦上添花的作用。


  离开华为的那天中午在华为内部餐厅就餐,餐前,高新区一位领导试探着问站在旁边端菜的美女服务员“华为的核心价值观是什么”,服务员马上回答出来,虽然不是很全面,但也能说出个大概,另一倒水的服务员(小姑娘)马上主动补充完整。这就是文化自觉。任正非说:“企业的最低目标是‘活下去’,最高目标还是‘活下去’,是活得更好、活得更久”。


  

  说句心里话,自踏进田园的第一天起,我也被田园文化所吸引。近两年来,我代表董事长参加了自治区、南宁市、高新区安排的众多学习考察和培训,到过很多企业,在南宁市乃至广西来讲,可以自信地说,我们田园的企业文化一点都不比人家差,而且走在前面,并发挥了不可替代的作用,有很多理念与华为也不谋而合。


  但客观地讲,我们与华为又有不小的差距,这个差距并不在于我们田园文化本身,而是在于我们田园文化在渗透和转化上还差最后一把火,那就是我们田园的核心价值观、企业使命、发展战略和企业愿景等,还没有完全内化为员工的信仰;公司举行的晨读、诗歌朗诵、重阳感恩活动、悦走悦精彩、瑜伽班等一系列良好的文体载体让员工所产生的幸福感,还没完全外化为生产力和战斗力。




  改革创新让华为产品勇攀高峰。一路走来,华为始终保持着开放的心态:敢于自我批评,敢于改革创新。走进华为的欧洲小镇,确实让人瞠目,叹为观止(董事长在《一群以客户为中心的奋斗者》中已描述)!华为18万员工,45%从事研发工作,仅仅一个欧洲小镇就有2万多研发人员,经济上的投入更是大的惊人。尊重知识、尊重人才、尊重成果在华为蔚然成风。


  在与丁凯经理聊天时,他说:没有一定学历和技能的人进不了华为,更进不了研发中心;进了华为的,如果融不进华为文化,就很难在华为生存和发展。敢于创新,让华为攻克一道又一道技术难关,问鼎了中国通信产品宝座,放眼全球,也成了佼佼者。




  近年来我们田园公司坚持创新驱动成果颇丰!但我们所有研发人员必须始终笃定创新永无止境创新永远在路上


  任人用心让华为团队强基固本。华为在用人问题上坚持用“有心人”(在这点上,我们田园公司与其相同,“把事情交给想做并能把事情做好的人”),对于不想在公司干的和提出辞职的,不管学问有多高、能力有多大,坚决不予挽留,这就是华为用人原则性;同时,对于那些辞职在外面转了一圈还是觉得华为好又回来的人,华为表示欢迎,这是华为用人的包容性;“干部能上能下,员工能进能出,工资能增能减”这又体现华为用人灵活性。


  因此,华为留下来的是一群“有心人”,是一群奋斗者。其招聘导向“全力以赴的奋斗激情,积极进取的开放心态,客户为先的服务意识,携手共进的合作精神,至诚守信的优秀品格,扎实的专业知识和技能”在人才战略上,为华为夯实了基础工程。


  强权执行让华为工作抓铁有痕。在华为,董事长的意志和公司的规定就是权威,任何人必须坚决执行,不得短斤少两,不得走形变样。谁打了折扣,就会受到责罚。那天,我们董事长从北京飞深圳的班机凌晨才到,董事长反复交代不要接机,而华为反复回复一定要接机,肖星几经协调不下,最后我们商量还是尊重对方意见。事后,我问丁凯经理为什么,他说,“接待流程已启动,我们无权改变”。窥一斑而知全豹,这就是执行力!


  

  反观我们田园公司,在这方面,差距实在太大。上面心太软,中间原则性不强,下面落实不到位,以致在执行公司规定上,领导随意性大,员工看职务大小办事、看脸色行事。从上到下,缺乏强权意识和规矩意识。本位主义比较严重,部门之间存在推诿的现象。如果说问题,这就是公司最大的问题。这不但影响了公司的运转,影响了效率,也影响了公司和谐。只要把这个问题解决了,很多问题就会迎刃而解。


  华为,一个值得尊敬和学习的企业!


  “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。田园,加油!





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