文 / 刘  辉

　　前些日子，随李董事长到华为参观学习，所到之处，既有视觉上的冲击，更有心灵上的震撼！

　　曾经拜读过任正非的一些文章，也听过许多关于他的传说，让我印象最深的是他在一次公司大会上说的一句话：“烧不死的鸟是凤凰”。在感叹他睿智、自信和大气之余，更多的是深思和启迪。也许大家看到的只是华为的光鲜和亮丽，可有多少人知道光环的背后曾经有过的混沌岁月，有过的泥泞沼泽，有过的风雨飘摇！在上世纪九十年代经济大潮中，多少企业在浴火中灰飞烟灭，而华为，在浴火中重生了！

　　我想，华为之所以能凤凰涅槃，最关键的有如下几点：

　　企业文化让华为发展生生不息。电视剧《亮剑》中李云龙曾说过：“首任军事主官的思想，经过代代相传，就成了这支部队的魂”。任正非从创建华为之初，其思想理念经过几十年的积淀和专家大师们的雕琢，形成了一整套“华为文化”。其核心价值观“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批评”成了“华为精神”，也成了华为人的信仰。

　　在其最艰难时期，华为文化挽救了华为，任正非和一班奋斗者把床垫搬进办公室，形成了“床垫文化”，公司几个月发不出工资（我们田园好多了），公司以白条代替，是“华为文化”让员工相信了公司，有了自信。果然，一张张白条后来直接转变成了股份。曾经种下的因，终究收获了果。在华为快速发展阶段，又有了传说中的“狼性文化”，“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，狼的敏锐、机智和狼群的团队精神，在华为人身上发挥得淋漓尽致；在辉煌时期，华为文化继续为其发挥着锦上添花的作用。

　　离开华为的那天中午在华为内部餐厅就餐，餐前，高新区一位领导试探着问站在旁边端菜的美女服务员“华为的核心价值观是什么”，服务员马上回答出来，虽然不是很全面，但也能说出个大概，另一倒水的服务员（小姑娘）马上主动补充完整。这就是文化自觉。任正非说：“企业的最低目标是‘活下去’，最高目标还是‘活下去’，是活得更好、活得更久”。

　　说句心里话，自踏进田园的第一天起，我也被田园文化所吸引。近两年来，我代表董事长参加了自治区、南宁市、高新区安排的众多学习考察和培训，到过很多企业，在南宁市乃至广西来讲，可以自信地说，我们田园的企业文化一点都不比人家差，而且走在前面，并发挥了不可替代的作用，有很多理念与华为也不谋而合。

　　但客观地讲，我们与华为又有不小的差距，这个差距并不在于我们田园文化本身，而是在于我们田园文化在渗透和转化上还差最后一把火，那就是我们田园的核心价值观、企业使命、发展战略和企业愿景等，还没有完全内化为员工的信仰；公司举行的晨读、诗歌朗诵、重阳感恩活动、悦走悦精彩、瑜伽班等一系列良好的文体载体让员工所产生的幸福感，还没完全外化为生产力和战斗力。

　　改革创新让华为产品勇攀高峰。一路走来，华为始终保持着开放的心态：敢于自我批评，敢于改革创新。走进华为的欧洲小镇，确实让人瞠目，叹为观止（董事长在《一群以客户为中心的奋斗者》中已描述）！华为18万员工，45%从事研发工作，仅仅一个欧洲小镇就有2万多研发人员，经济上的投入更是大的惊人。尊重知识、尊重人才、尊重成果在华为蔚然成风。

　　在与丁凯经理聊天时，他说：没有一定学历和技能的人进不了华为，更进不了研发中心；进了华为的，如果融不进华为文化，就很难在华为生存和发展。敢于创新，让华为攻克一道又一道技术难关，问鼎了中国通信产品宝座，放眼全球，也成了佼佼者。

　　近年来，我们田园公司坚持创新驱动，成果颇丰！但我们所有研发人员必须始终笃定：创新永无止境！创新永远在路上！

　　任人用心让华为团队强基固本。华为在用人问题上坚持用“有心人”（在这点上，我们田园公司与其相同，“把事情交给想做并能把事情做好的人”），对于不想在公司干的和提出辞职的，不管学问有多高、能力有多大，坚决不予挽留，这就是华为用人原则性；同时，对于那些辞职在外面转了一圈还是觉得华为好又回来的人，华为表示欢迎，这是华为用人的包容性；“干部能上能下，员工能进能出，工资能增能减”这又体现华为用人灵活性。

　　因此，华为留下来的是一群“有心人”，是一群奋斗者。其招聘导向“全力以赴的奋斗激情，积极进取的开放心态，客户为先的服务意识，携手共进的合作精神，至诚守信的优秀品格，扎实的专业知识和技能”在人才战略上，为华为夯实了基础工程。

　　强权执行让华为工作抓铁有痕。在华为，董事长的意志和公司的规定就是权威，任何人必须坚决执行，不得短斤少两，不得走形变样。谁打了折扣，就会受到责罚。那天，我们董事长从北京飞深圳的班机凌晨才到，董事长反复交代不要接机，而华为反复回复一定要接机，肖星几经协调不下，最后我们商量还是尊重对方意见。事后，我问丁凯经理为什么，他说，“接待流程已启动，我们无权改变”。窥一斑而知全豹，这就是执行力！

　　反观我们田园公司，在这方面，差距实在太大。上面心太软，中间原则性不强，下面落实不到位，以致在执行公司规定上，领导随意性大，员工看职务大小办事、看脸色行事。从上到下，缺乏强权意识和规矩意识。本位主义比较严重，部门之间存在推诿的现象。如果说问题，这就是公司最大的问题。这不但影响了公司的运转，影响了效率，也影响了公司和谐。只要把这个问题解决了，很多问题就会迎刃而解。

　　华为，一个值得尊敬和学习的企业！

　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。田园，加油！