这是一个只有十多年发展历史的企业——广西田园生化股份有限公司。这个企业目前却是广西及西南农药制剂行业销售规模最大和创利税最多的企业，销售规模平均年增长率达47％，并跻身中国农药行业50强。2005年实现销售收入2.4亿元，同比增长59.5％，创利税2200万元，同比增长38.1％.

    这个企业拥有自主知识产权的产品90个，专利5项，注册商标12项，先后承担了两个国家星火计划项目，三个国家重点新产品计划项目，一个国家火炬计划项目。由于在技术创新上的突出成绩，于2003年获“中国民营科技企业创新奖”，2005年被评为广西区“引进创新示范企业”。

    10年前，广西田园公司在既无原料优势、又无装备优势，也没有资金优势的情况下，却能在农药市场上一路攻城掠地，市场范围不断扩大，市场占有率不断提高，实力持续快速成长，凭借的是什么？是创新！发展战略、企业文化、激励制度、产品技术、经营模式、管理工具的创新成为田园公司的核心竞争力。

    “创新是民族的灵魂，更是企业的灵魂。我们公司从1994年起步开始，就在不停地努力创新。”广西田园生化股份有限公司总经理李卫国说。首先是发展战略上的创新。田园公司在1994年创立之初，就设立了“创一流企业，谋一流福利”的理想，几来后公司又确立了在农药行业“立足广西、服务大西南、面向东南亚”的企业目标。就这样，通过发展战略的不断创新，田园逐步壮大起来。现在，田园又制定了新的中长期发展战略目标——“问鼎中国农化产业，跻身世界强手之林”。

   “十五年的企业靠领袖，三十年的企业靠制度，五十年的企业靠文化。”李卫国认为，企业文化解决的是企业的核心价值观问题。田园自创业以来，非常注重企业文化的建设。李卫国从不避讳谈“赢利”、“回报”等问题。他认为，作为田园人，必须和公司一起肩负三重使命：为股东创超额回报、为社会奉一流服务、为员工谋一流福利；必须努力做一个“勤劳苦干，廉洁俭朴；负责团结，仁勇诚信；好学进取，务实创新”的人。全球化的市场竞争，使得企业特别关注对员工的激励。田园认为“吸引人才、留住人才”不难，难得是“怎样激发员工的潜能、提高员工的工作激情”。因此在激励制度的设计上，敢于打破传统的按劳取求的激励机制，不断创新。2002年，该公司实行了对目标结果全部量化的激励机制。就连公司食堂的厨师也能通过总餐数乘以每餐应提取的奖励数，计算出全年的工作奖，另通过就餐员工对厨师所做饭菜的质量作出的评价，给厨师发业绩奖。这种极具创新的有竞争力的激励和约束相结合的薪酬体系，极大地焕发了员工的活力和激情。