文/  何金迪

    确保生产安全和产品质量是涉及企业生命攸关的两项最重要的基础性工作。今年以来，北方基地经营班子为确保不发生重大事故，并实现安全生产小事故下降20%以上、为确保产品质量，并实现产品投诉下降20%以上的既定目标，采取了以下措施：

    1.对安全生产管理委员会组成人员进行调整，进一步明确和细化相关职责和任务，不再是为敷衍当地主管部门的名义组织；

    2.建立质量管理委员会，总经理牵头，由产品部、研发、品管、质检以及各车间负责人组成，明确规范了它的职责范围和权力，努力建成从班组、车间到管理部门“三位一体”的质量管理体系。

    3.为确保员工身体健康，提升公司形象，建立环境卫生领导小组，定期对公司生产、办公以及生活区域进行检查和督促整改，避免生产高峰期生产区脏乱差现象，促进公司环境卫生工作的常态化。

    通过所涉机构人员的通力合作，努力工作，今年以来各项工作进展顺利。上半年共发生轻微经济损失事故及其它小事故5起，与2013年度同期的7起相比，下降了28.5%；共检查出安全隐患及违规事项69起，与2013年同期的121起相比，下降幅度为43%。产品质量方面：今年上半年发生市场投诉5起，涉及生产环节3起，比去年同期减少2起，下降率40%，而且涉及人为的质量问题（如装错、打错）大幅度减少。特别在生产高峰期，分装车间创造了生产班组累计三次在全月生产中无1起质量问题的新记录。

此外，强化了对员工的生产安全、质量意识和职业道德培训和教育，员工的工作态度、企业风气以及工作效率明显好转和提高。上半年共奖励员工18人（主动加班5人），卫生先进13人，劝退3人。

                                           2014年7月13日