团结就是力量，我们靠什么团结在一起？我们靠的是共同的利益和共同的志趣。

 君子取之有道，小人趋之以利。如果我们仅仅以物资利益为基础，是建立不起强大的队伍的，也是不能长久的，我们还要有共同的志趣。我们的目标是问鼎中国农化产业，跻身世界强手之林，我们要成为在中国乃至世界上在这个农用化学品行业中说得上话的企业，振兴民族的工业，成为世界级企业，我们也相信我们的员工是愿意成为这个奋斗、敬业、充满活力的集体中的一员，强有力地促进共同事业的发展，争取共同的成功。我们同时也引导员工的目标远大化，使员工感到他的奋斗在为祖国的复兴添砖加瓦，与中华民族的振兴紧密相连，同时也是为自己、为家人的幸福而在努力奋斗。我们提出的口号很实际，有人也许会说太遥远了，但员工听了后慢慢做起来，最后发现员工的目标与公司的目标、国家的目标是完全一致的，这样就形成了一致的目标，牵引员工以共同的志趣进行团队奋斗。

 一、实现团结合作、集体奋斗的准则：

    当个人利益与集体利益发生冲突的时候，服从是个人遵循组织原则的崇高品质；开放自我、共享资源是团队合作的基础，是我们能为集体成长所做的具体贡献；我们还要多学多问，善于寻求帮助，个人发展了，才能更大地促进集体的发展，这些是我们实现团结合作、集体奋斗的基本准则，也需要我们的员工具备有这样的品质和素质：

    要有宽广的胸怀：这意味着懂得欣赏、赞赏其他成员的劳动成果，狭隘的嫉妒、抱怨丝毫无补于问题的解决，不能带来任何成果；这也意味着主动承担困难，不推诿责任；意味着能接受压力和暂时不公平的挑战，而不是把不良的情绪和气氛带给集体；这还意味着主动沟通，把帮助别人当成自己最快乐的事情，即使自己很困难也一如既往。

   要能容忍一定的矛盾：公司是一个大家庭，充满各种人和事。要让这个大家庭和睦、融洽，共同去实现既定的目标，最需要的就是每一个人的宽容。容忍别人不同的想法，容忍别人的不同习惯和不碍大局的小毛病，能承受压力和暂时的委屈，不过于计较个人得失。同时以适当的时间和方式不断地观察和解决矛盾。

   要能够体谅集体的特殊困难：公司是我们自己的，是从小到大慢慢发展起来的，本身就需要我们去建设。与我们自己观念不一致的地方、对我们个体考虑不全面的地方、集体固有的薄弱之处以及我们可能因为集体而承受的困苦，这些都是需要体谅的。公司发展十多年了，还有很多员工没有自己的房子住，他们没有抱怨而是全身心地投入公司建设，是员工的理解和支持使公司不断地发展壮大。公司发展好了，员工也会获得更大的利益回报，集体与个体是互动的，在发展过程中出现的困难，需要我们共同的解决和体谅。

    善于在资源共享中求助：单打独斗并不能给集体带来有效的贡献。“求助才是利用公司资源、开展群体奋斗的好形式，不会使用求助系统的人，实质上还是在个人奋斗。”有了求助的观念，就意味着心存集体，愿意在集体的平台上共同进步、共同发展；意味着求助的同时也愿意付出，成为资源共享平台中的一块砖，也只有通过求助和共享方式，知识和才能以及它们创造的财富才会越来越多，这是一个1+1大于2、事半功倍的过程。

    积极团结一切可以团结的力量：无论作什么样的工作、身处什么样的位置，团结、沟通都是我们每个人工作的主题。一个部门不愿意与其他部门团结协作，　一个人只愿意种好自己的一亩三分地，那么他不仅限制了自己的发展，也阻碍了团体的共同发展。就如同我们也要感谢我们的竞争对手一样，我们不仅要团结与我们意见一致的人，也要团结与我们意见不一致的人，甚至要团结反对过自己、而且反错了的人。意见不一致或者批评、提意见并不意味着不团结，反而很多时候是善意的和积极敬业、进取的。一个干部遇到不同的意见就训斥下属、给下属穿小鞋，这是干部的一种失职、一种不负责任，是对一个团结集体的最大破坏。

    二、避免团结合作的误区

    团结协作、集体奋斗并不是一团和气

    团结并不意味着没有冲突，赞扬、善意的沟通是团结的一种技巧、一个工作方面，但是团队和个人的成长是需要批评与自我批评，需要服从组织安排。我们的目的是团结奋斗的集体，而不是去作“老好人”，对于不合格人员我们坚决淘汰，这样才能保证集体的活力。容忍不是迁就，毫无原则地一味迁就只能导致“酱缸”文化，集体中每一个人都有责任用自己的“正气”来带动集体。如果人人都顾及影响，都想树立自己的威望，都做好人，公司这个大集体的管理进步从何说起？

    团结合作并不是否定英雄，团结合作与尊重个性并不矛盾