——读华为总裁《总有一天华为会光荣反攻进入美国》讲话有感

文/张凤岐

      日前阅读了公司领导推荐的华为总裁任正非先生最近在一次内部会议上的讲话整理稿《总有一天华为会光荣反攻进入美国》一文，虽然篇幅不长，但觉得寓意很深，颇受启发。任正非先生以他数几十年商海搏击的亲身实践，敏锐的洞察力和睿智独到的见解，把企业的发展、创新乃至光荣返攻美国，直至领军全球，对他麾下的高层管理者提出了很高的要求，归结为以下几个方面：

一、“敢于打破自己的优势形成新的优势 — 最好的防御就是进攻”。我们知道：华为公司从1988年建立，仅用9年时间，就跻身于全球第五大电信设备经销商，至2007年，销售收入就达125亿美元，这个速度应该说是十分惊人的，尽管如此，华为公司从不以此为满足，在国内，他们向爱立信学习“从外往内攻”的发展思路，在国外，向美国人学习“创新力井喷的精神和机制”，此外，任正非还“特别支持无线产品线成立蓝军组织”— 来与自己的发展思路、创新能力相对抗，从而发现和获取更新的发展思路和创新灵感。我想说的是，正是这种不居功自傲，敢于打破自己的优势，勇于把对手做老师，支持”蓝军”与自己相对抗，从而取长补短，给自己创造更大的优势和更广阔的发展空间，“由防御转为进攻”的企业精神，恰恰是一个具有一定规模的现代企业更应该学习和借鉴的。

二、“要舍得打炮弹—抢占制高点”。过去华为的很多设备和工具，都是自己研发制造的，耗费了大量的人力和财力。为此任正非提出质疑：“是不是都需要自己开发？从这支队伍里划拨一部分人去抢占战略制高点，可以增加多少力量呀，再拨一部分人参与交付、质量管理，华为该变得多厉害呀”？话语直白，但很具有前瞻性眼光。这不禁使我想起：过去的国有大企业，不仅自己做设备造工具，甚至医院、学校都一应俱全，企业成了一个社会，负担之大可想而知，不过那时是计划经济，盈亏与否，是国家包养的。现在形势变了，企业所有制性质也不尽相同，必须甩下所有包袱为“利”所谋，所谓“商者言商”，就是这个道理。华为公司不再自己制造设备和工具，从而腾出更多的资源来进行战略性研究，“舍得打炮弹— 抢占制高点”，正是企业做大做强，乃至成为引领军的最科学最便捷的途径。我们已经欣慰的看到：田园公司领导层近年来大胆决策，投入大量人力财力实施的农药生产高效低毒型、水剂化、生物化以及烟雾剂推广、机器人、直升机喷洒等先进药械的开发和研究，正是抢占农业化工领域制高点的战略举措，是农药企业打破发展瓶颈，进一步升级拓展的根本出路，必须予以坚持。

三、高层管理者“要多喝咖啡”的启示。任正非先生认为：高层管理者要摈弃农民思维，不要只会埋头苦干，“要多喝咖啡”，“与人碰撞，开拓视野”。笔者认为这句话也很有见地：

1.中高层管理者都分别负责一个单位或部门的工作，不能只会从事一些具体的工作，要有较宽的知识面。我们都知道这么一句俗话：“浑身是铁也打不了几颗钉子”，因此中高层管理者所想所做的事情，必须站在一定的高度之上，从把握全局、有利于企业的发展方面考虑和认识问题，使企业在健康运营的基础之上，开拓更有利更广阔的发展空间，为企业创造更大的经济效益。

2.喝咖啡是一种常见的人际交往方式，这里所说的中高层管理者要多喝咖啡，是指要多与外界接触，加强交流和学习，不要以自己的固有知识为满足，改善封闭传统的思维定势，使视野更开放，知识更丰富，创新力更超前。

3.要善于思考。任正非先生告诫管理者要学会思考，潜心研究，把他的意思归纳为以下几点就是：一是研究如何找到价值规律，实现商业成功；二是研究如何用优质资源服务于优质客户；三是研究如何赶超对手抢占制高点；等等。这些都是涉及企业生死攸关的重大战略问题。诚然，这些问题应该是公司决策层考虑的范畴，但是如果没有基层和中层管理者（比如生产基地、市场部等）提供的信息和建议，没有大家的集思广益，也无法使决策层获得准确、客观的判断，更无法形成具有前瞻性的战略决策。

    另外，我在初步研究了华为公司20余年迅速发展膨胀的经历中发现：华为公司从上到下，人人都有着十分强烈的危机意识。任正非先生经常讲的话就是，华为一定会垮掉的，而且随时会垮掉！让所有华为人觉得压力很大，正是这种深深植根于华为公司每个员工心中的危机感，才使得华为公司从高层管理者到每一名员工，充分迸发出巨大的工作热情和惊人的创造力，为自己企业的存活、抗争和跻身全球同行前列，在进行努力拼搏和忘我工作。以此看来：我们公司虽然在20多年的发展中成绩不菲，但与华为相比相差甚远，也必须人人树立危机意识，众志成城，发奋争先，才能够象华为那样，以较快的速度实现问鼎国内同行、跻身世界先进的夙愿。