——文/李卫国

广西田园1994年8月从南宁市界牌林场的高峰厂起步，初始投资数十万元，公司总经理及主要干部员工都不到30岁。公司初创，在群山环抱的高峰厂，一支20多人的队伍许下了“立足广西，服务大西南，面向东南亚”的宏愿，此后1999年又把田园的愿景升华为“问鼎中国农化产业，跻身世界强手之林”。当公司的主要生产基地还依托着荒凉的南宁大沙田综合化工厂，简陋的军区农场养猪场时，公司就选定将“为股东创超额回报，为员工谋一流福利，为社会奉一流服务”作为企业使命，选择 “依靠全体员工的超额劳动”作为履行使命的途径。

田园正是在这么一群志存高远，胸怀使命，脚踏实地不断壮大的创业者的推动下，从1995年第一个经营年度的500万元销售额起步，在创业10周年的2004年，销售规模迈上了亿元规模，9年增长了20倍；2014年公司销售规模超过10个亿，在第二个10年公司销售规模又增长了10倍。田园已从创业之初一个手工分装农药的作坊，成为国内农药制剂行业规模位列第二的企业，拥有农业部在农药行业所设的两家重点实验室之一，还赢得了广西主席质量奖（到目前为止南宁仅我们一家，广西总共也只有7家）等以一系列荣誉。

我们还能走多远？田园的下一个20年（到2034年），能否再增长10倍（复合增长率26%）？——那就是100亿。再一个10年（到2044年）能否再增长10倍？——那就是1000亿。

这个新梦想可能吗？

一群人，一个组织到底有多大潜力，到底能走多远？我们问道井冈山，希望能获得一些启迪和开悟。

八十七年前，一支父辈基本都是农民的年轻创业队伍，以创造一个新中国为梦想为愿景，在秋收起义遭受重挫失利后，他们选择了一个新落脚点井冈山开始起步。

这支陆续壮大的队伍中创业者成员都很年轻，组织的高管毛泽东34岁、朱德41岁、陈毅26岁；中层干部罗荣桓25岁，何长工27岁、林彪20岁，萧克20岁……，基层干部陈士榘18岁、宋任穷18岁、粟裕20岁、杨得志16岁、黄永胜17岁……。

他们中不少人在当时都是大知识分子，比现在的博士都稀缺，但他们没有留恋大城市的繁华而是为了梦想，不惧从极端闭塞，生活条件极端艰苦的井冈山开始起步。他们能放下知识分子的架子，与农民、士兵、绿林好汉融为一体。

相比于当时动辄拥有数万人枪的军阀，他们虽然起步装备差，队伍素质稚嫩，但这支弱小的队伍没有和龙王爷比宝，而是创新经营模式，跳出单纯军事斗争，将武装斗争、统一战线和党的建设整合发力，是智慧地审时度势，顺势而为，在经营中学习经营，不断累积壮大自己的实力，在与各军事集团的竞争中迅速壮大。

他们在确定了自己的顾客是中国的劳苦大众后，细致入微地以顾客为中心，他们订立的制度“三大纪律六项注意——上门板、捆稻草，不拿群众一个红薯”虽土气但适用。他们能把没有文化的农民出身的士兵，带成有铁的纪律的队伍。

他们刚到井冈山时，只有不到1000人，但他们坚信星星之火可以燎原，他们坚信22年后他们将统一中国。后来他们领导的军事集团在中国占据压倒性优势，并跻身世界强手之林。

经过了田园的创业历程我们就会更理解和敬佩他们走过的路。

作为富有理想，敢于奋斗的创业者，从井冈山到北京，87年前的创业者走了22年，一大群先后加入这个团队的创业者在为这一理想奋斗的历程中创造了人生和历史的精彩！从10亿到1000亿，如果我们再用20年把这一历程走完，田园也将有一大批先后加入的员工会创造出人生和历史的精彩，正如我们过去的二十年。

回首创业历程，当我们提出“问鼎中国农化产业，跻身世界强手之林”的企业愿景时，我们的销售额才3000万元，是现在的1/30，许多人不相信我们能实现这个愿景，而现在我们已经快要可以触摸到这个结果了。我们发现，当我们专注于我们的梦想孜孜不倦地奋斗，不知不觉中我们已经创造了我们当初不敢想的奇迹。

许多国际上的大公司（还有现在还不算大的田园公司）在他们创业之初即立下称霸世界市场的雄心，许多人可能并不相信这些目标能够实现，但这些公司将理想深深融入员工的思想，经过二三十年的不懈努力，他们的目标达成了。敢于树立远大的理想，才有可能达成远大的目标，即使不能完全达到，也不会离得太远；心在那儿，财富和成就就在那儿！取法其上，得乎其中！

在田园公司创立20周年之际，我们问道井岗山，希望从八十七年前那一代创业者开始为20年后才能达成的伟业奋斗时留下的稚嫩足迹中，窥透一个组织和个人的潜能到底有多大？我们还能走多远？田园以现有的基础是否能在下一个20年把目标锁定在1000亿？