文 / 廖金寸　

　　公司使命是为股东创超额回报，为员工谋一流福利，为社会奉一流服务。最近申请一批包材报废申请单，包括一些标签、箱签、袋子、箱子等原材料，这次报废的金额超过2万元。经统计，今年来我自己提交的报废单差不多10万元，而整个公司今年报废的包材金额已经超过25万元。我顿感切肤之痛，这是一批不小的金额，况且，因包材报废而损失的金额逐年在增加。

　　作为公司基层员工，对产品的核算意识也就是成本意识以前没有过，对于公司来说，获得的盈利会直接想到和利润挂钩，从来没有考虑花费成本，直到今年有一个新产品让我对公司产品成本的核算有了兴趣。今年公司推出一个新产品，根据目前市场的需求，能在今年年中推广，明年这个产品能有个好的销量。但是往往理想很丰满，现实很骨感，这个产品卖了1000件之后，由于某种原因不再安排生产，也不再卖了。因为是新推出的产品，我对着个其包材比较清楚，这个产品有内袋和外袋两个包材。不再生产，意味这些库存的价值1.6万元的上万个袋子就这样失去了价值，只能当做废品处理掉。公司销售这1000件产品是有利润的，但是年底总结的时候，我们看到的只是盈利部分的金额，那这1.6万元的损失有没有已经核算在这成本里面呢？恐怕没有人去过问这剩余的包材的。包装的报废原因有多种，以后在成本核算的时候应该更有意识的降低这部分的损耗。

当然，除了这些能看得见的账面报废数量和金额之外，还有一些在生产过程中浪费掉的包材。每次到生产车间去，就会发现到洒落在车间有时候被工人无意中踩坏的小到几分钱一张的标签、大到一个几块钱的箱子，由于存放不当等原因致其发霉，从而失去了使用价值。工人在工作中比较重视的是生产一件商品出来能有多少的收入，你去问他一张小小标签多少钱，他应该是不知道的。袋装产品的生产初期，调机时会出现卷膜损耗情况。有一次，一个产品当天在生产的时候，包材已经耗掉了2公斤多的卷膜（这种卷膜一公斤40元），由于还没能正常生产，所以像这样的损耗是没有在产品核算中体现出来的。如果平时我们关注的只是产量和销量，对于这些损耗掉的浪费都忽略不计，那么就会给公司使命的实现打上折扣。这些小小张的标签，小的几分钱，大的也要几毛钱，除了产品经理和采购部的员工对这些包材的价格比较了解之外，去问其他员工，能答上来的只是少数。散落在地上的原料、堆积在车间角落里的不良品都是金钱，公司必须把核算意识提高到这样的水平：不仅限于公司干部，而且对每一个员工也要反复强调，提高核算成本意识。

    培养员工核算意识，首先要从知道每个标签箱签的价格做起，如果员工不清楚成本信息，比如浪费一张小标签会造成的金额损失，那公司如何提高经济效益呢？只要公司每一个员工都有成本意识，哪怕对一个标签都不忍心浪费，那么想想从产品策划到产品销售一系列环节，都能细致去把工作做好，向客户发出合格产品的时候就会成本投入降到最低。公司是否能把成本意识作为对全体员工的培训教材之一，使成本意识真正的能够渗透到我们每个员工的头脑之中？

　　【评述】员工需要提高成本意识，产品经理、工艺技术部工程师和干部等关键岗位更应确立成本意识，袋装设备在公司使用数十年的，面对开机费袋这样的问题熟视无睹，这种态度是否能称得上敬业？公司还有很多隐形浪费，这些值得每个相关岗位的干部、员工反思。通过管理和技术创新实现“低耗”的生产方针，是个永远在路上的行动。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——　李卫国